路遥知马立

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——医院甲状腺乳腺外科主任、主任医师马立

医院甲状腺乳腺外科主任、主任医师这一身份，马立还有很多“头衔”：安徽省卫生计生委第五周期学术和技术带头人（青年领军人才）、医院协会甲状腺疾病专业委员会腔镜手术学组常委、医院协会甲状腺疾病专业委员会甲状腺手术学组委员、安徽省抗癌协会甲状腺癌专业委员会副主任委员等等。

十多个“头衔”加身，让马立感到自豪，也让他承受更多压力。在他看来，荣誉再多，自己还是一名医生；作为一名医生，必须以医术、医德说话；倘若医德、医术不能精进，不仅愧对荣誉，愧对患者，也愧对自己的内心。

微创技术之路：为患者减轻痛苦

马立出身于知识分子家庭。幼年时受到的传统教育为他以后的人生打下了鲜亮、纯正的底色。

年，马立从蚌埠医学院毕业后，医院的普外科做医生。那时的马立，年纪轻，也肯学，他清醒地意识到自己见识不太宽，经验有限，短板明显。年，他获得去医院学习的宝贵机会。这医院，不仅有很多泰斗级的医疗专家，也有一流的医疗设备。专家们精湛的技术、高尚的医德让他印象深刻，而那些极为先进的设备也让他大开眼界。虽然前后只有一年的学习时间，但这一年他所接触的先进的理念和技术对他后来的成长、成熟起到了极为关键的作用。医院普外科之后，把在上海所学到的功夫运用到实践当中，不仅让患者大为受益，也让同事们刮目相看。来自患者和同事的肯定让马力感觉到了极大的压力，他意识到自己只有加倍地努力，才能对得住这份信任和鼓励，也才能给患者带来更多的福音。

年．马立因为出色的医术，被调到肿瘤外科。在接触到更多的肿瘤患者、目睹他们的痛苦以后，马立的内心受到越来越强烈的冲击。年，马立被派往医院进修甲状腺乳腺外科微创手术。这是全国最早运用腔镜治疗医院之一。初来乍到的马立，不仅对先进的腔镜设备完全陌生，对微创技术也是一知半解。45岁“高龄”的他虚心地做起了“小学生”。为了更准确、快速地把手术中的关键技术学到手，马立灵机一动，拿出了少年时代打下的绘画“童子功”，对导师们操作过程中的一招一式迅速地记录、绘图，对腔镜的结构、原理，他一一请教、琢磨，做下了大量笔记。为了节省更多的时间，医院的食堂吃饭，晚上就睡在空余的病床上。医院原本安排他学习半年时间，但一个多月之后，马立就熟练地掌握了有关技术，迫不及待地返回单位，在全省率先引进腔镜，对甲状腺乳腺患者进行微创治疗。勤于思考的马立，在将微创技术运用到甲状腺乳腺的治疗过程中，走上了一条推广—拓展—创新之路，在患者中赢得很好的口碑，省城和省外的一些患者也医院，找马立求医问诊。这医院的生根、成熟，不仅大大减轻了患者的手术痛苦，也把对他们身体的伤害降低到最低程度。

美容整形之路：为患者再造美丽

年，马立做出了职业生涯中最重要也最值得骄傲的决定：组建甲状腺乳腺外科。

做出这一决定，不能不说与此前的外科经历有关。在普外科，特别是在肿瘤外科做医生的二十多年中，马立发现乳腺和甲状腺的发病率呈不断上升的趋势，人群数量庞大。虽然微创技术已经得到运用，但仍有一些甲状腺患者因为病情严重，必须进行大型手术，从而在颈部留下“自杀性”的切口；一些乳腺癌患者因为接受乳房切除手术，自信心大受损伤，甚至丧失了生活的勇气。作为医生，看到患者痛不欲生，他觉得是失职，是遗憾。年，他向院领导提出了创建甲状腺乳腺科外的建议，很快得到了热情回应和大力支持。当年，医院医院中率先成立了甲状腺乳腺专科。

初创时期的甲状腺乳腺专科，包括马立在内，只有七人。马立跟同事们立下宏愿：要把本科室的微创技术和美容医院中的品牌。为了培养后备人才，马立一边派遣年轻的同事外出学习，一边带领团队进行攻关。在进行一段时间的摸索之后，他率先在全省实施经胸前入路腔镜治疗甲状腺技术，此后又实施口腔前庭入路腔镜治疗甲状腺，最大限度地减少创面，加速患者的康复。与此同时，马立的团队在乳房整形和再造方面进行突破，为患者重塑美丽，让她们找回自信。看着一个个患者从起初对术后形体的忧忧心忡忡到绽开笑容，马立和他的同事们感到了从未有的满足。

声誉鹊起之后，省内外来马立这儿就医的人群越来越多，整个科室每个月的手术台数都要达以上，一年的手术量接近台次，马立更是忙得不可开交，有时一天就要做四五台手术。医院相比，医院甲状腺乳腺外科不仅综合性强，发展均衡，而且在手术的质量和数量方面均毫不逊色。在带好团队的同时，马力还致力于学术研究，先后获安庆市科学技术二等奖1项、三等奖3项，发表学术论文10余篇，其中SCI论文1篇。他在业界的影响也越来越大，医院邀请他去讲课、指导。年，他参与了国内首版《经胸前入路腔镜甲状腺手术专家共识》的编写与讨论，年参与国内首版《经口腔前庭入路腔镜甲状腺手术专家共识》的编写与讨论，先后被省内外的多家学术研究机构选举为负责人，医院协会甲状腺疾病专业委员会腔镜还选举他为手术学组常委，医院中也属罕见。

道德自律之路：一位理想主义者的情怀

马立性格直爽，自尊要强，有着浓烈的理想主义情怀。医院存在的医疗乱象很愤慨，认为好的医生一定要有道德底线，而作为一名党员，在行医过程中，坚持“患者利益至上”的原则才是讲政治。

在马立看来，医院“拿患者当上帝”的观点是不妥的，只有所有的医务工作者在心中视患者为亲人，才会真正地从他们的角度出发，努力地钻研技术，贴心地为他们服务。他举例说，对于医生来说，开刀只是手段，而并非目的，医院、医生视经济利益高于患者的利益，就难免会对患者过度医疗，不仅浪费医疗资源，也会严重违背医疗道德，造成医患关系紧张。从医三十多年来，马立始终坚持一个原则：能让患者不服药的，坚决不让他们服药；能不进行手术的，也绝不实施手术。马立心中还有个铁律：坚决不收红包。在他看来，收了红包，自己在患者的心目中就“矮了一截”，这是很伤自尊的事。

因为心中有个人尊严，有对职业的敬畏，马立这些年来过得很踏实，心中也有欣慰，每当有患者术后给他发来一个感谢的短信，他都会乐滋滋的，“就像小时候得到老师的表扬一样高兴”。

马立有童心，也有激情，与朋友相聚时，兴致所至，他会来上一段朗诵：“在苍茫的大海上，狂风卷集着乌云。在乌云和大海之间，海燕像黑色的闪电，在高傲地飞翔……”声音抑扬顿挫，表情生动、鲜活，此时的马立可爱得就像一个孩子。（魏振强）